À l’ère de l’intelligence artificielle, où le changement est exponentiel et les territoires inexplorés, le modèle FLUX proposé par Timothy Tiryaki offre aux entreprises et aux organisations une boussole stratégique pour s’orienter.
De l’ère VUCA au monde FLUX.
Volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté : telles sont les caractéristiques du contexte mondial depuis deux décennies. Le terme VUCA, inventé en 1985 par Warren Bennis et Burt Nanus dans leur ouvrage Leaders: The Strategies for Taking Charge, a d’abord été adopté par l’armée américaine pour décrire le monde post-guerre froide, avant de devenir un paradigme largement utilisé dans les milieux économiques et organisationnels.
Depuis 2020, avec la pandémie de Covid-19, un nouvel acronyme est apparu : BANI — cassant, anxieux, non linéaire, incompréhensible — proposé par le futurologue Jamais Cascio. Ce cadre souligne que la volatilité et la complexité ne suffisent plus à décrire un monde devenu chaotique et imprévisible, où l’ambiguïté se transforme en incompréhension.
L’arrivée de l’intelligence artificielle générative, marquée notamment par le lancement de ChatGPT en novembre 2022, a ouvert une nouvelle ère qui appelle de nouveaux repères. C’est dans ce contexte que Timothy Tiryaki, expert mondial en transformation culturelle et leadership, a théorisé le modèle FLUX, destiné à devenir aussi incontournable que VUCA.
Dans un post sur LinkedIn, Tiryaki écrit :
« Nous entrons dans une ère où le changement n’est plus seulement volatile, mais constant et cumulatif. L’incertitude est désormais intégrée dans la prise de décision alimentée par l’IA. La complexité prend une nouvelle dimension avec la capacité de l’IA à traiter des volumes massifs de données, et l’ambiguïté évolue vers des territoires inexplorés où les cadres traditionnels ne sont plus applicables. »
Qu’est-ce que le modèle FLUX ?
FLUX est l’acronyme de Fast, Liquid, Uncharted, eXperimental (rapide, liquide, inexploré, expérimental).
Ce modèle capture la vitesse, l’adaptabilité et l’expérimentation nécessaires pour prospérer à l’ère de l’IA. Il s’agit d’un cadre conçu pour un monde où l’intelligence artificielle, l’automatisation et la transformation numérique s’accélèrent de manière imprévisible, redéfinissent les règles du jeu et façonnent, comme le souligne le Forum économique mondial, le futur du travail.
Les piliers du monde FLUX
Le modèle FLUX sera détaillé dans le prochain ouvrage de Tiryaki, Leading with Strategies, prévu pour l’automne 2025. En voici les quatre principes fondamentaux :
1. Fast (Rapide)
Le changement est désormais continu, cumulatif et accéléré. L’IA et les technologies émergentes bouleversent les cycles d’innovation, les délais de mise sur le marché et les processus décisionnels. Les dirigeants doivent faire preuve d’agilité et d’adaptation en temps réel, devenues des compétences clés.
2. Liquid (Liquide)
Inspirée du concept de « liquidité » introduit par Zygmunt Bauman, cette notion est ici appliquée à la fluidité organisationnelle. Dans le cadre FLUX, la liquidité devient une compétence active : les organisations doivent être capables de se redéfinir rapidement.
Cela implique :
- des partenariats intersectoriels (ex. : constructeurs automobiles et startups IA),
- des équipes à géométrie variable,
- l’usage de plateformes cloud pour partager l’expertise en temps réel.
La collaboration, l’agilité et l’adaptabilité deviennent les clés du succès.
3. Uncharted (Inexploré)
À l’ère de l’IA, les cartes du passé ne suffisent plus. Les organisations évoluent dans des territoires inconnus où les données historiques ne garantissent plus la prévisibilité. La planification devient dynamique, et l’expérimentation stratégique, essentielle.
4. eXperimental (Expérimental)
Face à la complexité croissante, les entreprises doivent adopter un état d’esprit fondé sur l’essai, l’apprentissage et l’adaptation rapide. La planification devient non linéaire et probabiliste. Le progrès repose sur l’expérimentation continue plutôt que sur la recherche de solutions parfaites.
FLUX : un modèle opérationnel pour affronter l’incertitude
FLUX se distingue des cadres comme VUCA ou BANI en proposant non seulement un diagnostic, mais une posture opérationnelle. Comme le précise Tiryaki :
« VUCA identifie les difficultés d’un environnement changeant, FLUX propose un état d’esprit pour y faire face. »
Autrement dit, là où VUCA et BANI décrivent les problèmes, FLUX propose des solutions concrètes pour naviguer dans l’incertitude et façonner l’avenir.
Une interprétation possible du modèle FLUX
Chaque organisation est libre d’adapter FLUX à sa réalité. Chez Logotel, active depuis plus de 30 ans dans la transformation des entreprises, une interprétation originale a vu le jour : Tryler, un mot-valise entre try (essayer) et trailer (remorque).
Dévoilé en 2025, Tryler incarne la capacité à imaginer l’avenir tout en agissant immédiatement. Chaque collaborateur est invité à devenir un essayeur : une personne qui explore, teste, construit et affine des solutions en temps réel.
Logotel, qui intervient dans les domaines du design, de la communication, du changement, de l’apprentissage et des solutions numériques, conçoit et anime des communautés d’affaires depuis plus de 20 ans. Elle anticipe dès aujourd’hui les évolutions de l’engagement, des expériences d’apprentissage et des interactions futures.
En conclusion
Le modèle FLUX de Timothy Tiryaki marque un tournant : il ne s’agit plus seulement de comprendre la complexité, mais d’agir de manière transformatrice.
Dans un monde où l’intelligence artificielle accélère le changement et ouvre des territoires inexplorés, FLUX offre une boussole stratégique aux entreprises et organisations. Celles qui adoptent la vitesse, la fluidité et l’expérimentation ne se contenteront pas de survivre : elles deviendront des agents de transformation.
L’avenir appartient à celles et ceux qui savent transformer l’incertitude en opportunité, en faisant du changement une ressource à façonner activement.
