De l’ère VUCA au monde FLUX.
Volatile, incertain, complexe et ambigu sont les caractéristiques du contexte actuel que nous connaissons depuis deux décennies.
Inventé en 1985 par les économistes Warren Bennis et Burt Nanus dans leur livre Leaders : The Strategies for Taking Charge, le terme VUCA a ensuite été adopté dans le contexte militaire américain pour décrire le monde de l’après-guerre froide des années 1990. Cependant, il est rapidement devenu un paradigme pour décrire, tout court, le monde dans lequel nous vivons, également appliqué dans des domaines éloignés de l’armée.
À partir de 2020, donc avec la propagation de la pandémie de Coronavirus, cet acronyme a commencé à être rejoint par un autre : BANI et c’est cassant, anxieux, non linéaire, incompréhensible (fragile, anxieux, non linéaire, incompréhensible).
Ce nouveau terme a été inventé par le futurologue Jamais Cascio, qui dans ses réflexions s’est rendu compte que la volatilité et la complexité n’étaient plus assez lentes pour comprendre « des situations dans lesquelles les conditions ne sont pas simplement instables, mais chaotiques. Dans lequel les résultats ne sont pas simplement difficiles à prévoir, mais complètement imprévisibles. Ou, pour utiliser le langage particulier de ces cadres, des situations dans lesquelles ce qui se passe n’est pas simplement ambigu, mais incompréhensible ».
L’avènement de l’IA « massive », qui coïncide avec la sortie de ChatGPT en novembre 2022, a marqué le début d’une nouvelle ère qui nécessite de nouveaux cadres. Timothy Tiryaki, un expert mondial dans le domaine de la transformation culturelle et du leadership, a pensé à en théoriser un, probablement destiné à avoir la même pertinence que VUCA.
Dans un post sur Linkedin, Tiryaki a écrit que “nous entrons dans une ère où le changement n’est plus seulement volatile, mais constant et cumulatif. L’incertitude n’est plus seulement quelque chose à anticiper, mais elle est ancrée dans le tissu même de la prise de décision alimentée par l’IA. La complexité a pris de nouvelles dimensions avec la capacité de l’IA à traiter des quantités massives de données, et l’ambiguïté a évolué vers des territoires inexplorés où les cadres traditionnels ne sont plus applicables.
D’où la naissance du nouveau terme : FLUX. Dans cet article, nous expliquons ce que signifie FLUX, quels sont les piliers de FLUX et comment les organisations et les entreprises peuvent naviguer dans un monde FLUX.
Qu’est-ce que le modèle FLUX ?
FLUX est un acronyme qui signifie Fast, Liquid, Uncharted, eXperimental (expérimental).
Comme Tiryaki l’a lui-même expliqué, il s’agit d’un nouveau modèle qui capture la vitesse, l’adaptabilité et l’expérimentation nécessaires pour prospérer à l’ère de l’IA. Il s’agit d’un cadre conçu pour un monde où l’intelligence artificielle, l’automatisation et la transformation numérique s’accélèrent de manière imprévisible, réécrivent les règles de l’entreprise et de la société et façonnent, comme le souligne également le Forum économique mondial, le monde du travail.
Les piliers du monde FLUX
FLUX est un modèle théorique que son auteur détaillera dans un prochain livre, Leading with strategies (à paraître à l’automne 2025). Examinons de plus près les quatre principes fondamentaux du cadre, qui vise à créer des organisations agiles, dirigées par des leaders compétents, unis dans leur vision et toujours prêts à explorer de nouvelles opportunités.
Rapide
À l’ère de l’IA, le changement n’est plus épisodique, mais continu, cumulatif et de plus en plus accéléré. L’intelligence artificielle, l’automatisation et d’autres technologies émergentes accélèrent tout, des cycles d’innovation au délai de mise sur le marché et même à la prise de décision. À notre époque, les chefs d’entreprise doivent être rapides et agir avec agilité, en faisant de l’adaptation en temps réel une compétence essentielle.
Liquide
La liquidité avait déjà été introduite par le sociologue Zygmunt Bauman pour décrire la précarité existentielle d’une société mondialisée, avec la dématérialisation des liens et la perte de repères stables.
Dans son cadre, cependant, Tiryaki se concentre sur la fluidité organisationnelle et en fait une compétence clé pour les organisations. La liquidité, pourrait-on dire, n’est pas subie, mais agitée.
Alors que nous passons de structures rigides à des écosystèmes fluides, la collaboration, l’agilité et l’adaptabilité définissent le succès.
À une époque où les frontières traditionnelles se dissolvent, où les industries fusionnent, où les modèles d’affaires et d’exploitation évoluent et où les anciens silos commerciaux s’effondrent, la liquidité devient une compétence active pour les organisations et les entreprises, la capacité de se redéfinir rapidement.
Nouer des partenariats intersectoriels (comme les constructeurs automobiles qui collaborent avec des startups d’IA), réorganiser les équipes au besoin avec un modèle à « géométrie variable », utiliser des plateformes cloud pour partager l’expertise en temps réel sont des exemples concrets de la façon de transformer la volatilité externe en avantage.
Uncharted
À l’ère de l’IA, il n’y a pas de cartes à consulter en toute confiance : il y a de nouvelles cartes à « générer ». M. Tiryaki souligne que les organisations entrent dans des territoires inconnus, où les données passées peuvent ne pas prédire l’avenir et où les modèles d’affaires traditionnels ne sont peut-être plus applicables. Dans ce monde, l’expérimentation stratégique et la planification de scénarios alternatifs deviennent essentielles, la cartographie devient dynamique.
expérimental
L’IA et les technologies émergentes nécessitent un état d’esprit adaptatif, composé de tests et d’apprentissage itératifs. Pour répondre à ce niveau de complexité, il faut une planification non linéaire et probabiliste combinée à une capacité d’expérimentation rapide et à une grande agilité d’apprentissage. Le progrès ne consiste pas à trouver la réponse parfaite, mais à expérimenter, apprendre et s’adapter rapidement.
FLUX, un modèle de fonctionnement pour faire face aux difficultés d’un contexte changeant
Le modèle FLUX est étroitement lié au concept de VUCA, qui, avec d’autres modèles interprétatifs (tels que le BANI susmentionné), reste une lentille possible pour lire le présent. C’est Tiryaki lui-même qui a clarifié la relation entre ces concepts : « Alors que VUCA identifie les difficultés de l’environnement changeant, FLUX apporte un état d’esprit opérationnel sur la façon d’y faire face. »
On pourrait dire que VUCA et BANI fournissent un diagnostic de la situation actuelle et identifient ses problèmes. Mais il ne suffit pas d’identifier le problème : nous avons besoin de « thérapies », de moyens et de méthodes efficaces pour faire face à la situation.
Le cadre FLUX représente la transition entre la simple survie au changement et la navigation active et la formation pour l’avenir.
Une interprétation possible du modèle FLUX
C’est à chaque organisation d’appliquer le modèle FLUX à sa réalité, en trouvant des points de contact avec ses propres spécificités. Parmi les interprétations possibles, nous soulignons ce que la société de design Logotel, active depuis plus de 30 ans dans le domaine de la transformation, est en train d’expérimenter.
Pour faire face aux perturbations désormais continues et aux changements cumulatifs et accélérés dont parle Tiryaki, la société de design a inventé un nouveau terme en 2025 : Tryler, le résultat d’un crânisme entre essai et remorque.
Dévoilé lors du lancement de l’entreprise, tryler incarne la capacité d’imaginer l’avenir en passant à l’action immédiatement. Chaque personne au sein de Logotel doit aspirer à être un essayeur : une personne qui explore, teste et s’efforce de s’améliorer, qui continue à tester, construire et affiner constamment des solutions en temps réel.
L’entreprise de design, qui offre des services dans les domaines du design et de la communication, du changement et de l’apprentissage, des solutions numériques et qui conçoit et anime des communautés d’affaires pour des entreprises de divers secteurs depuis plus de 20 ans, a tenté d’imaginer comment ses expériences d’apprentissage vont changer, comment l’engagement de ses communautés va évoluer et quelle forme elle donnera aux expériences à l’avenir. Des anticipations de l’avenir qui supposent d’agir, dès le départ.
En conclusion
Le cadre FLUX de Timothy Tiryaki représente un changement de paradigme fondamental : il ne s’agit plus seulement de diagnostiquer la complexité, mais d’agir de manière transformatrice. À l’ère de l’intelligence artificielle, où le changement est exponentiel et les territoires inexplorés, FLUX offre aux entreprises et aux organisations une boussole stratégique pour s’orienter.
Les entreprises qui adoptent la vitesse, la fluidité organisationnelle et l’expérimentation continue survivront non seulement au changement, mais deviendront elles-mêmes des agents de transformation. L’avenir, selon Tiryaki, appartient à ceux qui savent transformer l’incertitude en opportunité, en faisant du changement non pas un obstacle à surmonter, mais une ressource à façonner activement.
